リブ・コンサルティングの会社評判は?
日系独立系コンサルティングファームであるリブ・コンサルティングでは、業績も好調で、創業者でもある関社長のもと豊富な事例と将来性も高いということから、やりがいのある仕事というイメージを抱く方も多いです。
口コミによると、企業の経営課題を顧客のビジョンを考慮しながら解決するという仕事柄、どうしても業務は激務となりがちな一方、裁量のある仕事で、能力さえあれば若くても高給を貰えたり、昇進しやすいと言うメリットがあります。
評判口コミからわかる社風、労働環境、給与に関する現場社員の声はそれぞれ下記の通りです。
リブ・コンサルティングの社風についての口コミ・評判
- 自分の成長を重んじ、真摯に取り組む同僚に囲まれる
- 「成長」に対して、プライドを持とうという意識が高い
- 「100年後の世界を良くする会社を増やす」というビジョンを社長含め全社員が共有している
- 上司にも意見を言いやすい、受け入れられやすいフラットな環境
リブ・コンサルティングの労働環境についての口コミ・評判
- 平均残業時間は74.5h
- グレード制を敷いており、グレードアップのために必要なスキルなどが詳細に定義されている
- 各グレードにおける給与レンジも含めて社員に公開されている
- 定期的にトレーナーや上司と目標や現状のパフォーマンスについてレビューをもらう機会がある
- コンサルティングスキルだけでなく、前線での戦闘力が鍛えられる
- 社内の教育体制は非常に充実し、中途入社でもキャッチアップは可能
リブ・コンサルティングの給与についての口コミ・評判
- 平均年収は814万円
- 半年に1度の給与改定で年齢や年次に関係なく、パフォーマンスによって給与が決まる
- 中途入社の場合は、給与は前の職場の金額も考慮してもらえる
- 高い評価を得られれば、5年程度で幹部への登用など、短期間での昇進も可能
リブ・コンサルティングの中途採用を志望する場合、下記でお伝えする評判についての詳しい内容を読むことで自分に合う・合わないを検討してみてください。
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インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、コンサルティングファームへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。
転職活動をする上で多くの人が悩んでいること
転職活動は新卒の就職活動よりも難易度が高いです。その理由は、年齢・現職の業界や業務内容・志望業界などが無数に存在し、「とりあえずココに行けばOK」のような正解がありません。
志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
中途採用の選考基準は細かく書かれていたり、日々更新されているわけではありません。どういった人を募集をしているのか、自分が内定を獲ることができそうかは転職に成功した人の実体験をヒアリングする必要があります。
実際にコンサルティングファームの選考では、対策必須ともいえるケース面接の出題頻度が高いです。
選考対策をして、転職をすると覚悟を決めた方は、最後はどのように内定を獲ることができるか知りたいでしょう。
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リブ・コンサルティングの企業情報
リブ・コンサルティングの会社概要
下記はリブ・コンサルティングの企業概要になります。
企業概要
会社名 | 株式会社リブ・コンサルティング (英名:LiB Consulting co.,ltd) |
事業内容 | 総合経営コンサルティング業務 企業経営に関する教育・研修プログラムの企画・運営 |
設立 | 2012年7月 |
社員数 | 190名 ※2021年4月時点 |
社長 | 代表取締役社長 関 厳(せき いわお) |
本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階/20階 TEL: 03-5220-2688 |
拠点所在地 | タイ(バンコク) |
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リブ・コンサルティングの事業内容
リブ・コンサルティングの事業内容は下記の通りです。
どのライフサイクルのクライアント企業に対してもサービスが提供できるような地盤が整っています。
リブ・コンサルティングの事業内容
- ベンチャー・スタートアップ
- マーケティング戦略
- 営業戦略
- 経営戦略
- 組織開発
- 海外戦略
- 新規事業開発
- デジタルトランスフォーメーション
リブ・コンサルティングのサービス事例
リブ・コンサルティングのサービス事例として「社内データ・情報分析を通じた示唆出しプロジェクト」を紹介したいと思います。
当事例では、社内にPOSデータや営業活動データ等がたくさんあり、しっかり分析を出来ていないという状態でした。
そんなクライアント企業向けに、データ分析における調査設計から分析実行、示唆出しまでを行いました。
具体的には、まずは今後の事業戦略や、現状課題、明らかにされたい論点等をヒアリングした上で、リサーチプロブレムを設計しました。
その上で、各種データ整理・分析を行い、ディスカッションを通じて統計的な示唆をまとめていきました。
上記に留まらず、今後のデータ蓄積や定期分析の方針についてもアドバイスを行なった事例でした。
リブ・コンサルティングの将来性
リブ・コンサルティングの社長
株式会社リブ・コンサルティング代表取締役社長には関 厳(せき いわお)氏が就かれています。
関社長は、リブ・コンサルティングの創業者です。
関社長は、東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社し、同社史上最年少で専務取締役に就任し、コンサルティング部門の責任者として活躍しました。
その後、関社長は独立を果たし、2012年、リブ・コンサルティングを設立しました。
関社長は、トップコンサルタントとして幅広い業界のコンサルティング支援に携わっています。
リブ・コンサルティングの経営方針・経営ビジョン
リブ・コンサルティングでは、「“100年後の世界を良くする会社”を増やす、そんなコンサルティングをしていこう」という経営ビジョンを掲げています。
リブ・コンサルティングは、2012年7月に関社長と数名のコンサルタントで始めた経営コンサルティング会社です。
関社長が独立する以前も、経営コンサルティング会社でコンサルタントとしてクライアントの課題解決に関わっていました。
しかし、キャリアを重ねるにつれ、会社の方針との間にギャップを感じるようになり、「”100年後の世界を良くする会社”を増やす、そんなコンサルティングをしていこう」というビジョンから、リブが生まれました。
リブ・コンサルティングは、経営コンサルティングの会社であり、特定部門に対するコンサルティングではなく、クライアントの経営における根本的な課題に触れ、会社全体の「業績」「CIS」「EIS」「人財育成」「より良い仕組み」のレベルを総合的に高めていくためのコンサルティングを行っています。
クライアントの経営陣と真正面から向き合うのは、非常に難しいことです。
そのため、コンサルティング会社としては珍しく人財育成に力を入れており、新入社員から役員まで、階層別の教育プログラムに取り組んでいます。
また、コンサルタントとして持つべき心構えを「リブ・マインド」としてまとめ、自身の成長に対する貪欲な姿勢や、クライアントの成果創出への執着心などを高いレベルで持ち続けることを社員に求めています。
これからも「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」ことを通じて、社会に貢献していくと予想されます。
リブ・コンサルティングの採用は?
リブ・コンサルティングの採用方針
リブ・コンサルティングは人材を採用するにあたり、「集合天才×現場主義」というビジョンを掲げています。
企業経営における様々な問題の多くは現場に起因しており、いかに素晴らしい戦略やビジョンであっても、現場で実行されなければ何の成果も生むことができません。
クライアントの課題・事例に対し、具体的な解決策を提案するために、一人ひとりのプロフェッショナルが教え合い、学び合うことで、組織として提供できる価値を高めていきます。
強い「個」がさらに上を目指して努力する、それがリブ・コンサルティングの掲げているビジョンです。
リブ・コンサルティングの求める人物像
リブ・コンサルティングの求める人物像は下記の通りです。
リブ・コンサルティングの求める人物像
- 100年後の世界を良くする会社を増やすという経営ビジョンに共感できる
- 経営者・経営層のパートナーとなりうる
- 戦略を考えていく思考力は勿論、組織を動かしていく、人を育てていくという情熱や人格を持っている
- 集合天才の考えに基づいた風土にマッチする
- 成長意欲が高い
リブ・コンサルティングの場合は、過去の採用事例を見てみても、あまりコンサルティング業界の経験にはこだわっていません。
一言でいえば資質や、やる気が重視されているといえます。
100年後の世界を良くする会社を増やすという経営ビジョンにどれくらい共感できるか、お互い切磋琢磨しながら成長していこうというリブ・コンサルティングの人材育成の価値観に共感できるかなどが過去事例を鑑みるに重視されていると分かります。
年齢などもあまり懸念する事項ではなく、過去の採用事例からも若い方も、比較的ベテランの方まで幅広いです。
リブ・コンサルティングの評判・口コミは?
待遇についての口コミ・評判
リブ・コンサルティングにおける待遇についての評判・口コミを下記で紹介します。
男性
女性
給与水準は、管理職以上であれば高水準だと思います。
なお中途入社の場合は、給与は前の職場の金額などで決まり、入社後の実際の仕事量や貢献度と給与の額が連動していない場合もあるように感じます。
評価制度も充実しています。
一般のコンサルタントは、アポ(テレアポなど)の数、受注(コンサル契約の獲得)の金額、付加価値(コンサル契約した案件にどれだけ貢献したかなどで付与される数字)の金額などで評価や表彰をされます。
創業時からいままでいくつか評価制度の変更があり、社員によっては入社時期などで評価基準が違うことも多々あります。
高い評価を得られれば、5年程度で幹部への登用など、短期間での昇進も可能です。
仕事のやりがい・成長についての口コミ・評判
リブ・コンサルティングにおける仕事のやりがい・成長についての評判・口コミを下記で紹介します。
男性
仕事のやりがい:
短期間でコンサルタントのスキルを身に付けることができます。
多忙で時間がいくらあっても足りないが、その後の長い人生で、一生もののスキルは得られます。
地方の中小企業の顧客が多く、地方の活性化などに取り組みたい人は、足がかりになると思います。
成長:
中途入社などを毎年多数採用していますが、退職者も多いようで、社員の入れ替わりは多いように感じます。
退職後に自営でコンサルタント業を始め、当社の下請として退職後に業務委託者になる社員もいます。
社内研修は入社時やその後も段階的に行われ、内容も実践的で多岐に渡り、充実しています。
女性
仕事のやりがい:
20代からオーナー経営者と一緒に仕事ができ、企業の変革に携わることにやりがいを感じます。
また最近は、ベンチャー企業の支援も多く、これから業界を変えていく、世の中を変えていくというフェーズに携わることができるのもやりがいの1つです。
成長:
社内の教育体制は非常に整っています。
年次ごと、役職ごとに、質の高い育成プログラムが整えられており、どの年齢/どの役職から入社したとしても、成長できる環境があります。
また最近、支援テーマは戦略から実行まで、クライアント規模は1兆円を超える大手企業から数億円のベンチャー企業まで、本当に幅広いプロジェクトがあり、自ら手を挙げて求めるスキルや経験を積むことが十分に可能です。
社員の雰囲気についての口コミ・評判
リブ・コンサルティングにおける社員の雰囲気についての評判・口コミを下記で紹介します。
男性
全員が自己研鑽やクライアントへの価値提供にプライドを持っている企業文化です。
クライアント成果に至るまで、戦略策定だけでなく実行促進を行います。
コンサルティングスキルだけでなく、前線での戦闘力が鍛えられるので、この上ない成長環境だと思いますが、働き方は凄まじいので、その覚悟がない方にはおすすめできません。
女性
「成長」に対して、プライドを持とうという意識が高い文化です。
そのため、成長意欲の高い人が集まっています。
事業部によって方針は違いますが、「100年後の世界を良くする会社を増やす」というミッションはどの事業部も変わらず持っており、ぶれないところだと思います。
社員同士はフラットな関係です。
上長にも意見を言いやすい、受け入れられやすい環境だと思います。
もちろん、ただの愚痴はダメですが、 意思があっての意見であれば、真摯に聞いてくれる文化です。
コンサルティングファームへ転職したい人必見!内定者の選考体験が見られるインテリゴリラとは?
『インテリゴリラ』は、コンサルティングファームへの転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。
コンサルティングファームの選考体験記が網羅
会社名 | 転職難易度 | 人気度 |
マッキンゼー&カンパニー | ★★★★★ | ★★★★ |
ボストンコンサルティンググループ | ★★★★ | ★★★★ |
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン | ★★★★ | ★★★ |
アクセンチュア | ★★★ | ★★★★ |
日本IBM | ★★★ | ★★★ |
アビームコンサルティング | ★★★ | ★★★ |
また一般的な選考体験記と大きく異なり、インテリゴリラの選考体験記からは下記の情報が得られます。
・内定者が職務経歴書で何をPRしたのか
・面接での質問とそれに対する効果的な解答とNG解答例(ケース面接含む)
・内定者から応募者への面接アドバイス
「読むだけで内定獲得の勝ち筋がわかる」ほど詳細な選考情報が網羅されているのが最大の特徴です。
特別選考へ挑戦できる
会員登録いただいた方限定で、業界No.1エージェントによるサポートや社員紹介(リファラル)での選考のご案内など、
幅広いご案内が可能です。特別選考の場合には、
書類審査なし/1次面接免除/社長面接確約/土日面接などのご案内ができる可能性があります。
自分のスキルやキャリアに自信のある若手の方は、
志望難関企業の内定に近づくために是非登録しておきましょう。
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リブ・コンサルティングへの中途採用のために労働環境、社長の思い、ビジョン、過去の事例、成長性のある事業内容、評判・口コミ、転職情報について、紹介してきましたがいかがだったでしょうか。
リブ・コンサルティングは、2012年の創業以来、成長性の高いコンサルティングを幾多のクライアントに提供し豊富な事例を積み重ねてきました。
具体的には、経営戦略、事業戦略、営業戦略、マーケティング戦略、人材開発・教育、業務改善など、経営課題を解決するための戦略立案〜実行・検証までのコンサルティングを実施しています。
クライアントの経営目標やありたい姿を実現するために、経営計画を立案するだけではなく、役員会と現場を何往復もしながら、中長期な事業づくり、組織づくり、人づくりの実現にコミットした事例が散見されます。
ククライアントはベンチャー企業、グローバルユニコーン、地域の優良・有力企業など、世の中にインパクトを与える・イノベーションを起こす企業、地域・地方を活性化する企業がメインとなっており、仕事の結果が明確にわかり達成感を感じることができます。
そんな同社でのコンサルティングワークは、その強力な事業基盤から刺激的であることに間違いありません。
しかし、同社の選考プロセスは、非常に難易度が高いです。
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年齢や年次に関係なくパフォーマンスによって給与が決まるので納得性が高いです。
また、グレード制を敷いており、グレードアップのために必要なスキルなどが詳細に定義されています。
また各グレードにおける給与レンジも含めて社員に公開されています。
半年に一度の評価で自分はこの半年で何ができて、次回グレードを上げるために何に取り組むべきかをきちんと上司やトレーナーと話し合って翌半年の目標を設定することになっています。
期中にも定期的にトレーナーや上司と目標や現状のパフォーマンスについてレビューをもらう機会があり、透明性と納得性は高いです。