フロンティア・マネジメントの転職難易度は高い！年収や面接情報も紹介

フロンティア・マネジメントの転職難易度は高いです。しかし現在、フロンティア・マネジメントの採用意欲は高く転職者にとっては内定を勝ち取るチャンスです。
理由は例年は中途採用の募集人数が少なく応募者が多いため内定を勝ち取るのは狭き門でした。
しかし2021年での従業員数250名超から2023年までに社員350名体制のコンサルティングファームに成長することを目指しているため、採用人数が増加しているからです。

コンサルティングファームに転職をお考えでしょうか？
インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、コンサルティングファームへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。

転職活動は新卒の就職活動よりも難易度が高いです。その理由は、年齢・現職の業界や業務内容・志望業界などが無数に存在し、「とりあえずココに行けばOK」のような正解がありません。
志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
中途採用の選考基準は細かく書かれていたり、日々更新されているわけではありません。どういった人を募集をしているのか、自分が内定を獲ることができそうかは転職に成功した人の実体験をヒアリングする必要があります。

実際にコンサルティングファームの選考では、対策必須ともいえるケース面接の出題頻度が高いです。
選考対策をして、転職をすると覚悟を決めた方は、最後はどのように内定を獲ることができるか知りたいでしょう。
内定者の面接内容を確認したり、内定実績がある人に協力してもらいながら、書類選考・面接を進めていきましょう。

上記の3つの悩みを解決してくれるのが、インテリゴリラの選考体験記です。
インテリゴリラの選考体験記は、内定者の学歴、社歴、職務経歴書、志望動機や転職軸、自己PR、選考対策方法、1次面接・2次面接・3次面接・最終面接での回答内容、内定理由、応募者へのアドバイスを全て余すところなく書いています。

インテリゴリラの選考体験記はコチラ

フロンティア・マネジメントではコンサルティングに関する職種の募集をしています。
 

フロンティア・マネジメントの選考は面接が最低3回程度実施されます。
現場面接は、各領域の執行役員やディレクター数名が面接官で人によって面接回数は異なります。
面接時間は約3０～1時間であることが多いようです。

 

フロンティア・マネジメントではあなたの持っている経験やスキルが「どのように貢献できるか」をみています。しかし経験やスキルがあれば良いわけではありません。話し方や考え方からコンサルタントとして「適性がある人材かどうか」も一緒にチェックしています。

コンサルタントの業務はクライアントの課題に合わせて変化します。常に新しいことを学習し九州できる人材であることが必要です。

フロンティア・マネジメントの平均年収は1233万円(2021年12月期有価証券報告書参照)です。
フロンティア・マネジメントと競合他社との年収を比較します。
 

フロンティア・マネジメントへ転職し実績を作った後、他コンサルティングファームや証券会社、Web系の事業会社など幅広い業種へ転職しています。

自分自身のスキルを他コンサルティングファームで試したいと思う社員もいれば、コンサルティングファームではなく他業種で活躍したいと思う社員もいるようです。

 

フロンティア・マネジメントは上下関係がしっかりしていて堅い雰囲気かと思いがちですが、若手でも先輩や上司に意見を述べやすい雰囲気です。
高圧的な社員は少なくフレンドリーで困ったことがあれば一緒に考えたり手助けしてくれるような社風です。

フレンドリーな社風ですが意識が高い社員も多く、お互いに切磋琢磨しあいながらスキルを高めていきたいという考え方が定着しています。

人間関係を大切にしながら自分自身のスキルを高めたい方には最適の環境です。

フロンティア・マネジメントではクビやリストラの可能性は少ないです。なぜなら国内コンサルティングファームであり外資系コンサルティングファームの「Up or Out」という考え方ではないからです。

「Up or Out」は「昇進するか、退職するか」という考え方で常に成長していくことが求められ、実績を上げられなければ会社に居づらくなったり解雇される可能性も大いにあるのです。

会社の規律に違反した場合を除き、フロンティア・マネジメントでは基本的にクビやリストラの可能性は少ないといえます。


 

フロンティア・マネジメントはM&Aアドバイザリーをはじめとする、様々な経営に関わる業務を行っている企業です。会計や法律、ビジネスなど企業経営に関わるあらゆる分野の専門性を活用しながら、企業が抱える経営課題を総合的に解決しています。フロンティア・マネジメントではこれらの分野に精通した専門家が揃っています。

M&Aとは"Merger and Acquisitions"のことで（Merger：合併、Acquisitions：買収）、２つ以上の会社が１つになったり、ある会社が他の会社を買ったりすることです。このM&Aを遂行したり支援する、つまりアドバイスしたりすることを、M&Aアドバイザリー業務と言います。

フロンティア・マネジメントはM&Aアドバイザリー業務の他に、経営コンサルティング、経営執行支援、事業再生支援なども行っており、これらをそれぞれ柔軟に組み合わせながら、経営課題や価値向上などに寄与しています。経営コンサルティングとは会社を経営していく上で生じる問題や課題に対してコンサルティング業務を行うことです。クライアント企業の経営戦略を策定したり、厳しい競争世界の中で勝ち残っていくための方針や計画なども策定します。
具体的なものを挙げると中期経営計画の策定などがあります。

経営執行支援とは、人材をクライアント企業に派遣し、実際に経営したり経営推進を行うことです。マネジメントの経験を豊富に持つ年代の高めの人材から、それより下の年代の人材も併せて派遣し、常駐型の経営執行支援を行っています。
派遣される人材にはCEOやCFOといった人材も含まれています。

事業再生支援とは、厳しい状況に陥っている企業が倒産するのを免れるための支援を行うことです。厳しい状況の要因は業績不振などがありますが、これにより金融機関等から追加融資を受けられず、資金繰りが出来なくなります。結果として倒産など望まない結果に陥ってしまいます。

まとめると、フロンティア・マネジメントは各分野の専門家が、それぞれの専門性を生かしながら、M&Aアドバイザリー業務をはじめとした企業の経営支援にまつわる業務を展開しています。

フロンティア・マネジメントの会社概要についてご説明いたします。
 

フロンティア・マネジメントの設立の背景についてご説明いたします。前提として、創業時のメンバーの多くは株式会社産業再生機構の出身者が中心であり、こちらの会社での案件を通じてM&Aの業務について多くの知見やノウハウを得ました。

経営コンサルティングやM&Aアドバイザリー業務、事業再生支援業務などにおいて、ビジネスや金融、会計、法律など様々な分野において最適な解を見つけ、全体として「全体最適」にもっていくことが重要です。一般的に経営コンサルティングやM&Aアドバイザリー業務、事業再生支援業務などの業務を遂行する企業は、プロジェクトや案件ごとに会計事務所やコンサルティング会社、法律事務所などを利用し、それぞれ専門性を確保しに行きます。

しかし派遣される専門家はそれぞれ別々の組織に所属している人々です。立場も異なりますし、専門家全体で共通の思考や目的を持っているとは限りません。また、複数の専門家が、緊密なコミュニケーションを図りつつ連携し、円滑に経営コンサルティング、事業再生又はM&Aの業務を遂行していくことは難しいです。加えて、各々で最適を目指した結果「部分最適」の集合体となることは、必ずしも「全体最適」であるとは限りません。

こういった多様なバックグラウンドを持った専門家を一つのコンサルティングファームに集めることで、より綿密なコミュニケーションを取ることができ、「全体最適」を提供することが可能であると考えました。結果として、「複雑化・高度化する経営課題につき、多様な専門的手法を駆使して、総合的に解決すること」を目的として、平成19年１月に設立されました。

フロンティア・マネジメントは将来性がある企業といえます。

その理由はフロンティア・マネジメントは過去3年間の売上成長率が10.6％と大きく成長しているからです。
経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー事業が好調で、2022年12月期では第2四半期として過去最高水準を達成しました。
受注額も過年度を上回るペースで推移し、新規の受注が増加しています。

今後も過去最高水準の達成など成長し続ける予想であるため今後の動向に目が離せません。

フロンティア・マネジメントの主な業務を見ていきましょう。

結論として、フロンティア・マネジメントは主な業務は「M&Aアドバイザリー業務」「経営コンサルティング業務」「事業再生支援業務」の３つを抱えています。以下で詳しくご説明します。
 

経営コンサルティング業務について詳しくご説明します。クライアント企業の経営戦略の立案や中期経営計画の策定及び実行支援を行っています。経営戦略には全社戦略・事業戦略・機能別戦略など多岐にわたります。これらの他に常駐型で実行支援を行う経営執行支援や、M&Aに関連して実施される事業デュー・ディリジェンス等のサービスまで提供しています。デュー・ディリジェンスとは投資行う際に、投資対象の企業の価値やリスクを調査することです。

特徴としては３点あります。
１つ目は、自社組織能力分析に基づいた成長戦略策定をサポートすることが可能であるということです。フロンティア・マネジメントには各種製造業や流通、サービス業など幅広い業種の事業会社での実務経験を有するメンバーが在籍しています。それぞれが持つ独自で豊富な経験に基づき、成長戦略策定をサポートすることが可能です。

２つ目は、組織の風土改革をサポートすることが可能であるということです。企業にはそれぞれ歴史がありますが、その歴史と共に変えられないしがらみや企業風土といったものがあります。こういったものの変革を、速いスピードで行います。

３つ目は、AIなどを活用したソリューションなども可能であるということです。AIなどと書きましたが、具体的にはIoTやFinTech等の先端技術も含みます。これらを活用したソリューションを提供するだけでなく、新たな成長機会の創出に繋げたり、新たなビジネスモデルの構築も推進していきます。

M&Aアドバイザリー・事業承継業務について詳しくご説明します。フロンティア・マネジメントはクライアント企業が行うM&Aや組織再編に業務全般に関する助言・補佐業務を行っています。具体的な業務はM&A戦略の立案、対象企業の選定及びアプローチ、各種のデュー・ディリジェンス（調査・分析）や企業価値算定や取引条件・契約書交渉、クロージング（資金決済等）手続きなどです。

加えて、事業承継を目的としたM&Aも行っています。これは会社の後継者問題を背景としたものです。日本では少子高齢化が進んでいるため、近年ニーズが高まっています。

事業再生について詳しくご説明します。フロンティア・マネジメントは再生支援を必要とする企業に対し、完全なサポートを行っています。具体的には事業再生計画策定から実行支援、金融機関との利害調整、経営改革（ターンアラウンド）のための経営参画、各種再生手続き上の支援などです。

フロンティア・マネジメントの強みは4つあります。
高い専門性を活かして、個々のケースに応じて柔軟なサポートも可能です。フロンティア・マネジメントの強みを理解し転職につなげましょう。

フロンティア・マネジメントの強みとして高い専門性があります。

フロンティア・マネジメントには弁護士・税理士・会計士などの士業の専門家や、経営コンサルタントや投資銀行出身者など、各分野の専門家が集まっています。
これらのように、多様なバックグラウンドを持つ人材が同一の団体に所属しています。結果として継続的にチームプレーを行うことが出来、高品質でスピード感のあるサービスを提供することが出来ます。

また、メガバンクや地方銀行などの全国をカバーする金融法人とのネットワークを有しています。これにより、金融法人と取引のある取引先までアクセスが可能となります。

フロンティア・マネジメントの強みとして個々のケースに応じたサポートを実現することがあります。

フロンティア・マネジメントのでは経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両面から柔軟な組み合わせで様々なケースにも対応可能です。これら片方だけだと、乏しい提案になりかねません。

また、コンサル支援から法務・財務デューディリジェンスまでのワンストップ型の企業支援を行っています。一気通貫にサポートを行うことも可能です。

フロンティア・マネジメントの強みとして価値を最大限に高めるビジネスプランニング力があります。

フロンティア・マネジメントではまず、ビジネス戦略の立案及びビジネスプランの策定を優先して実施します。その後必要なサポートをしていきます。

また、クライアントの企業価値の向上に強くコミットします。事業再生を強みとしていましたが、その過程で事業再生の失敗でクライアントの事業の断絶に直結することもあるためです。
その結果としてリピート受注も高いです。

フロンティア・マネジメントの強みとして高い実績があるスペシャリストによるサポートがあります。

フロンティア・マネジメントでは特定の業界を複数年見てきたベテランスペシャリストが適切なアドバイスを行います。
スペシャリストには、それぞれの得意ジャンルがありますし、各プロジェクトに配置されたスペシャリストにより、最適なプランニングを実現します。

また、日本M&Aマーケットレビュー アドバイザー・ランキングで7番目に入っています。

フロンティア・マネジメントを利用する際に知っておきたいことを見ていきましょう。

以下で詳しく述べますが、「事業再編の検討は資本政策や提携戦略の立案も実行できる」「M&A戦略を立てる場合は長期的なアドバイスも可能」「クロスボーダーM&Aを検討する場合はワンストップサービスが可能であること」です。

フロンティア・マネジメントでは事業再編の検討は資本政策や提携戦略の立案も実行できます。

事業再生計画策定において、その実行支援だけではなく、資本政策や提携戦略の立案も行います。
金融機関を通じたネットワークや、他の投資家候補や各企業などとの独自ネットワークを有するため、様々な立案が可能です。
また上述しましたが、高いコミットメント力を持っているため深い立案が可能です。

フロンティア・マネジメントでは、M&A戦略を立てる場合は長期的なアドバイスも可能です。

フロンティア・マネジメントでは独自のリサーチ力を有しています。
各専門家の技術知見に基づく長期ビジョンの提示はもちろん、M&A成約後を見据えた長期的なアドバイスも可能です。

フロンティア・マネジメントではM&Aを検討する場合はワンストップサービスが可能です。

フロンティア・マネジメントはクロスボーダーM&Aの経験者や米国公認会計士などが在籍しています。国内経験者よりも幅広いアドバイスを享受することが出来るでしょう。クロスボーダーM&Aとは国をまたいで行うM&Aのことです。

また、初期検討段階でのコンサルや成約後の経営サポートまで行うなど、長い時間軸でのサポートを提供します。

『インテリゴリラ』は、コンサルティングファームへの転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。

 
 
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まとめると、フロンティア・マネジメントは様々な専門家が一つに集まった会社で、M&Aや事業再生支援、経営コンサルティングなど幅広い業務を手掛けています。

風土としては少数精鋭かつ実力主義で、業務経験と実務経験を積んでいる必要があるでしょう。しかし、会計士・税理士・弁護士とどれを専門にするかという観点では門戸は広いでしょう。

難易度が高い企業への転職は情報をきちんと収集することが大切です。持っている情報量の差で結果が大きく決まると言っても過言ではありません。

インテリゴリラでは転職に対する手厚いサポートを行っています。

難関企業をはじめとして、様々な企業の選考体験記なども掲載しています。ぜひ一度インテリゴリラを活用してみてはいかがでしょうか。あなたの転職活動にきっと役立つでしょう。

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