BCGの転職難易度は高い！中途採用のケース面接攻略法を紹介

BCGの転職難易度は非常に高いです。なぜなら応募者のスキルなどのレベルが高くコンサルティング業界で人気の企業であるため倍率も高いからです。また高学歴の社員も多く在籍しているため、高学歴でなければ内定を勝ち取ることが難しいかもしれません。

採用要件に英語力の記載はありませんがグローバル案件では英語をつかう機会が多いです。英語が苦手な社員はグローバル案件以外にアサインされることになっていますが活躍の場が狭くなります。英語が得意であればグローバル案件にもアサインされる可能性があるため採用は有利になります。



 

コンサルティングファームに転職をお考えでしょうか？
インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、コンサルティングファームへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。

転職活動は新卒の就職活動よりも難易度が高いです。その理由は、年齢・現職の業界や業務内容・志望業界などが無数に存在し、「とりあえずココに行けばOK」のような正解がありません。
志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
中途採用の選考基準は細かく書かれていたり、日々更新されているわけではありません。どういった人を募集をしているのか、自分が内定を獲ることができそうかは転職に成功した人の実体験をヒアリングする必要があります。

実際にコンサルティングファームの選考では、対策必須ともいえるケース面接の出題頻度が高いです。
選考対策をして、転職をすると覚悟を決めた方は、最後はどのように内定を獲ることができるか知りたいでしょう。
内定者の面接内容を確認したり、内定実績がある人に協力してもらいながら、書類選考・面接を進めていきましょう。

上記の3つの悩みを解決してくれるのが、インテリゴリラの選考体験記です。
インテリゴリラの選考体験記は、内定者の学歴、社歴、職務経歴書、志望動機や転職軸、自己PR、選考対策方法、1次面接・2次面接・3次面接・最終面接での回答内容、内定理由、応募者へのアドバイスを全て余すところなく書いています。

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BCGの選考フローはWEBテスト、SPI、ケース面接の順番で、ケース面接が内定のカギを握るといわれています。
ケース面接はコンサルティング業界の採用試験でよくつかわれる面接手法で、コンサルタントとして必要な課題解決力判断するのです。
面接官はケース面接を通して、要素分解はできるのか？分解の精度は高いか？高いセンスはあるか？高い計算力はあるか？をみながら、BCGの社風に適合している人物かどうかをみています。

ケース面接対策は長い間時間をかけるべきです。繰り返し練習していくことで問題に慣れ、本番でも論理的に答えることができ内定がぐっと近づくでしょう。

ケース面接では出題されてから30秒で考えて回答をするように心がけましょう。数分以上考えこんでいると面接官は「この応募者は能力がない」と判断してしまうため、迅速に答えを導きだすべきです。

問題が出題されたときに「どうしようか」と考えるのではなく、ケース面接の練習ではいくつかのパターンを作りパターンで回答方法を考えましょう。
例えば「売上推計や売上の拡大策」の場合、売上推計はフェルミ推定をつかい、拡大策は定量的に考え様々な拡大策を考える、「満員電車の現状を説明後、改善する方法は？」の場合は現状はフェルミ推定をつかい、改善方法は混雑率から導き出します。

 

BCGとBIG4の中途採用の選考にはどちらともケース面接があります。しかしBCGのケース面接で唐突に2桁同士の掛け算の暗算をするように言われることが多く暗算力が必要です。

例えば、「ダムを建設するときに水を1分〇リットルあたりのペースでいれます。それと同時に排出される水の量は〇リットルである。60分後、120分後の水の体積を求めなさい」というより実務に近い計算問題が出題されることもあります。

一次関数の問題が口頭で出題されることもあるため、早く正確な全体的な計算能力をみています。

応募者のレベルは非常に高いため内定を得るにはミスは許されません。計算問題をミスしてしまうと内定が遠のいてしまいます。

 

ボストン コンサルティング グループ（以下、BCG）はアメリカに本社を置く、世界的に有名なコンサルティングファームです。
ビジネスや社会のリーダーの側で寄り添いながら、経営における戦略課題の解決や成長機会の実現に取り組んでいます。
BCGは戦略コンサルティングのパイオニアとして、1963年に創設されました。

現在、全世界で戦略コンサルティングビジネスを展開しています。
その為、グローバルで年齢や学歴に偏りのない、多様性に富むチームを抱えており、産業や経営トピックに関する深い専門知識と企業変革を促進する洞察を有しています。
これらに加えて、テクノロジー、デジタルベンチャー、パーパスなどの各領域の専門組織やスキルも活用し、現在の時流にあった難易度の高い経営課題に対しソリューションを提供します。
戦略コンサルのファームの中でもいち早く、ITスキルに着目し総合系コンサルに近い案件も手掛けるようになりました。
年齢層の高い経営トップから現場に至るまで、BCGならではの協働を通じてクライアント組織に大きなインパクトを生み出しています。

BCGを一言で表すと、多様性を生かしたプロフェッショナル集団です。

全世界に50ヶ国以上、90以上のオフィス、約18,500人のスタッフを抱える、世界的な戦略コンサルティングファームであり、日本の従業員は600人ほどです。

世界で2番目の拠点として日本法人を設立し、日本で最初の外資系戦略コンサルティングファームとしても有名です。

戦略ファームとしての日本国内におけるシェアは、マッキンゼーを上回りNo1になっています。

マッキンゼーはグローバルな面を前面に押し出しています。その一方で、BCGは、ローカライズを重視しています。クライアント企業の文化や共通言語が落とし込まれた戦略やプレゼンを展開し、クライアントが受け入れやすいコンサルティングサービスを世界中でローカライズされた形で提供しています。

そして、採用基準についてですが、もちろん英語ができなければ、採用されることは難しいです。しかしBCGの人材採用については、非常に柔軟です。年齢やスキル・学歴について明確な基準を設けているわけではないです。実際に中で働かれている社員も学歴や年齢に偏りがなく、スキルセットも様々です。例えば、下記のようなことが挙げられます。

• 英語が話せなくても優秀であれば採用し、英語が不要なプロジェクトにアサインする
• 業界ごとに組織ラインを作り、中途採用では論理的思考力だけでなく専門性も高く評価する

上記のように、柔軟かつリアリティの高い方針が、組織拡大の成功要因になっています。

BCGは非上場企業であるため、業績の推移やこれからの課題などが記載されている資料であるIR情報が非公開となっています。

BCGに直接問い合わせましたが、外部に提供できる資料はないそうです。その為、現在の業績を知ることは外部からでは誰もできません。

しかし、年齢や学歴にこだわらずに、組織拡大のために日本で採用をし続けていることや、今後ニーズが増えると予想されるIT面でのコンサルティング業務を日本で幅広く展開していることから業績は好調ではないかと推測されます。

戦略コンサルの経験者は、キャリアを転じて自ら経営者になっていく方が多数いらっしゃいます。BCG出身者では、下記のように有名な経営者の方がいらっしゃいます。

上記のように有名大企業の経営者を多数輩出しています。

自分で起業する人が多いマッキンゼーに比べると、BCGの出身者は大企業の役員や有名ベンチャーのCxOなどが多いというイメージがあります。

基本的にクライアントが自社で解決できない、難易度の高い経営課題の解決が仕事内容です。

百戦錬磨の経営者に代わって経営戦略を考え、事業戦略や収益改善の提案、仕組み作り、そして実行までをします。
この「実行」までの一連のフローを自社で担うことが、BCGの特徴と言えます。

BCGは実際の現場に介入することで知られています。
通常、戦略コンサルのファームでは、非常に高難易度の経営課題について学歴とスキルの高いコンサルタントが、机上で答えを出すことが主流です。
戦略コンサルのBCGが、現場のオペレーションにも介入するということは、他のファームと一線を画す特徴であると言えるのではないでしょうか。

また、データ研究も仕事内容の1つです。
例えば、AIの普及によって労働人口が増えるという予測を発表したり、完全自動運転社会が来るのはいつかといったデータに基づいた研究発表も業務内容です。
その為には、学歴に関係なくデータ分析・活用のスキルや実務経験を持つ人が重宝されるようです。

下記はBCGのコンサルタントの役職別の年収です。
 

コンサルティング業務が未経験の場合は、学歴など関係なく、アソシエイトもしくはシニアアソシエイトからのスタートとなります。
マッキンゼーやベインに比べると、「up or out」ではなく比較的穏やかな社風です。
その為、長年勤めていても昇格せず、ずっとシニアアソシエイトのままという人も中にはいるようです。

コンサルタントになると、プロジェクトリーダーと意見交換をしながら案件をメインで進める中心的な存在となり、年収も1000万円を超えます。
ここで新卒の8〜9割は外に出ると言われています。

プロジェクトリーダーになると、案件の責任者として成果を出すことを求められるため会社からの期待も非常に大きく、転職市場の評価も一気に高くなります。
その為、プロジェクトリーダーになった後に、転職される人も多いです。

「Forbes」では、働きたい職場ランキングで5位にランクインするほどのBCGですが、なぜこれほど多くの人を魅了することができるのでしょうか。

ここではBCGの魅力についてご紹介します。

BCGの魅力の大目玉は、「徒弟制」という充実した研修制度が導入されていることです。BCGでは、先輩社員が新人や若手のメンターとして資料作成をまず指導してくれます。

BCG共通のテンプレートで基本を抑えたら、実際に自分でスライドを作成し、先輩からフィードバックを受けることを繰り返します。

2000枚書けばBCG流のスライド作成が身につくと言われており、そこまでは先輩の厳しい指導を受けながら、論理的なスライド作成術を身につけます。
そうした、先輩社員による手厚い教育の文化が色濃く残るのもBCGの魅力の一つです。

もう1つの魅力は、133億の投資をした福利厚生制度です。

戦略コンサルティングファームでは年収が高く設定されている為、福利厚生がそれほど充実していないことが多いですが、BCGは豊富な福利厚生が魅力です。

社会保険完備、退職金制度、MBA留学支援制度、産前産後休暇、育児休暇、社宅制度などがあります。
この中でも社宅制度についてはBCGほどの給与水準がある会社では、なかなか類をみないです。
社宅制度は、高年収職業ならではの節税対策効果もあるため、非常に満足度が高い福利厚生になっています。

これらを鑑みると、「Forbes」で働きたい職場ランキングで5位にランクインするという事実も納得のいく結果です。

月80時間以上の残業が横行しているのが、戦略コンサルの業界です。
しかし、それに見合うだけの報酬や仕事のやりがいを得られるため、社員からの評判は非常に高いです。
また完全実力主義ですので、頑張れば頑張る分、給与に跳ね返ります。
完全実力主義とは年齢や学歴に関係のない下記の特徴が挙げられます。

上記のような物が、評価対象です。
業務内容もハードなものが多く、高い目標意識・成長意識がないと生き残れず周りにも取り残されます。
クライアントファーストの業界なのでワークライフバランスはあまり考慮されないという状況であることは弁えていたほうがいいですね。

『インテリゴリラ』は、コンサルティングファームへの転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。

 
 
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2022年11月時点の転職状況としては、正直に言うと難しい状況となっています。
新型コロナウイルスの感染拡大の収束の目処がつかないことからも明らかです。またクライアント企業の経費削減という観点からもコンサルティング業界は危機に晒される可能性が非常に高いと言えます。
また、有効求人倍率(季節調整値)は1.11倍となり、昨年6月の0.5ポイント下回っています。
上記のような影響で、企業の採用ホームページを見てみても、募集が減っているのを顕著に見られます。これは年齢や学歴に関係なく、どういう人でも転職活動自体が難易度が高いものになっていることを意味します。

BCGへの難易度の高い転職活動については、コーポレートサイトから直接申し込むことも可能ですが、1人で選考や面接対策をすることは難しいです。上記でも説明した通り、Webテストを突破した後に、現役のコンサルタントによる難易度の高いケース面接があります。

こういう特異な状況での面接では、年齢や学歴が高い人であっても不慣れです。実際にケース面接をする場を、転職エージェントは提供してくれます。

転職エージェントは無料でサポート(日程調整・書類の作成・面接対策)してくれたり、企業側の情報を知ることができるので難易度の高い選考の準備を万全にすることができます。

ただ、大手の転職エージェントは人数も多く実際のところ担当になるアドバイザーの質によって左右されます。転職に有利な年齢、や学歴の人を優先するということも見受けられます。なので転職エージェントには2〜3社登録すると良いでしょう。

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