PwCコンサルティングは激務！働き方・年収・評判・事業内容を紹介

プロジェクトの忙しさ次第だが、忙しい場合はワークライフバランスが取れない日々が数ヶ月続くことがある。

PJや時期による。 残業0hのメンバーもいれば、90h超のメンバーもいる

ワークのみです。 ゆとりやあそびを求めるかたは、一般企業に入ることをお勧めします

ワークライフバランスはあまりなく基本的に朝から晩まで仕事となる。 昔より良くなっているという噂だが法令の残業時間を超えている人が多いと思う。

休暇も前もって上長にいえば、プロジェクトの合間に1週間-2週間程度の休暇を取ることも可能であり、年に数回は連休以外に旅行に行くことで心身のリフレッシュを図っている。

タイトル（役職）ごとの給与額は公開されていません。
同じタイトルの中でも、いくつか区分があり、区分が変わると少し昇給します。
賞与は評価による変動幅が大きく、真ん中の評価と1つ上の評価で貰える額が大きく異なり、会社の業績によっても大きく影響を受けます。

賞与に大きく偏った給与制度になっている為、年収は賞与によって大きく変動します。
働かない社員、成果の出せない社員には低い給与しか与えられないという点ではフェアなやり方であると思います。
評価についても評価会議が重厚に行われており、ある程度妥当な評価が行われています。
ただちょっとしたミス（勤怠のつけ忘れ等）によりあっさりと一段階評価が下がったりしますが、基本的に忙しく働いている社員ほどそのリスクに晒されている印象です。
忙しさのレベル感は仕事そのもの以外のことに手がつかないような馬車馬的な働き方をイメージするとわかりやすいです。
馬車馬のように働いて、評価がいつの間にか下がり、モチベーションを失う社員が多いです。

ジュニアクラスであれば、ベース給＋みなし残業で月の額面が決まります。
それに加えて年間評価が反映されたボーナスが追加される形になっています。
原則、タイトル別でその中に4段階のランクが設定されており、それが給与のレンジに該当する格好です。
マネージャーは基本ボーナスも含めて1000万円以上が確保できますが、年に2度の評価会議で年間の評価が決まり、評価次第では賞与がほぼゼロから2倍程度までぶれるため、数百万の差がつく事もあり得ます。

かつて在籍していた頃は、ワークライフバランスとは無縁の上司もいました。
クライアントに認められ、高い評価を得られれば、自然と業務負荷も下がり、ワークライフバランスが保てるようにはなるのですが、アサイン直後はそのようなリレーション構築も難しく、良くも悪くも現場マネージャーやクライアントの言うがままに働くことになるため、バランスを自律的にとることが難しくなります。
早急に自立して、自分で業務をコントロールできるようになることが、ワークライフバランスを保つ肝だと感じました。

古いカルチャーで生きている人材も一定数おり、成果を出すためには長時間労働も厭わない雰囲気を感じることがあります。
もちろん、ワークライフバランスを考慮するプロジェクトもあるので一概には言えず、このあたりはどのファームでも同じではないかと推察されます。
もう少しトップダウンで、残業時間の規制、持ち帰り残業がなるべく発生しないようマネージャー以上の意識改革を行うなどの取り組みを強化しても良いのではと感じます。

昔よりもかなり改善されているとはいえ、ワークがライフになる業界なので、ワークライフバランスを期待される方は避けたほうが良いです。
ただし、プロジェクトとプロジェクトの合間にはまとまった休み(1週間〜2週間程度)が取りやすいですし、プロジェクトにアサインされている最中でも上司や同僚と調整が出来れば休暇を取得する事は可能です。
もちろん、昼夜問わず働く場合もあれば、定時できっちり帰ることが出来る場合もあり様々です。

比較的自由に仕事を進められる風土と言えます。
自分でキャリアを決め、デザインしていかなければ、何も得られませんが、意見を発するものには多くのチャンスが巡ってきます。

同社は、総合コンサルティングファームであるがゆえ、様々な業務があります。
自分の将来像を明確にし、どのような自分になりたいのか、そこから逆算をして配属希望を出す必要があります。
外資系コンサルティングファームとして日本人職員を海外に派遣する制もあり、選考を受け、合格する必要がありますが、語が得意・国際社会で活躍するためのスキルセットを獲得したいと考えている人にはうってつけのキャリアパスが用意されていると言えます。

プロフェッショナル集団として若い人もプライドを持って仕事をし、 必要に応じて自分の意見をしっかりぶつけて取り組む姿が見られます。
働く環境を良くしようと取り組んでおり、 オフィス環境の整備やリモート環境の整備が改善されてきています。
教育には特に力を入れており、デジタル面での教育環境には多額の投資もし、専用の教育チームを組成し、日々教育カリキュラムがオンライン・オフラインで受講可能になっています。

コンサルタントなのでチームワークより個人の能力が求められます。
チームワークを重視してフォローに回ってもあまり評価されません。
チームの前に出てナンボの世界であり、個人的にはかなり違和感を感じている部分ですが、業界の特性上仕方ありません。
その弊害として組織間やチーム間の壁が高く、同じような取り組みをしていたり、ナレッジ共有できていないことが多々見受けられます。
そのため、最新スキルや社内事例をキャッチアップできず、結局プロジェクトの中でスキルを磨かざるをえず、クライアントが求める最新ITスキルを持てないメンバーだらけになっているという悪循環も見られます。

仕事のやりがい：
コンサルティングファームであるため、企業の大規模な業務改革や事業計画策定、中央省庁などの日本全体に影響のある事業など、難易度が高く・インパクトの大きな仕事をできることにやりがいを感じます。

成長環境：
多様な業界・企業と接し、様々な案件に従事してきたため、ビジネスに関する知識を幅広く蓄えることができ、かつ、今後どの仕事でも役に立つ課題解決のベーススキルも鍛えることができました。
しかし、マネージャー以上の役職では専門性を高めることが、重要です。

仕事のやりがい：
自身のやりたいことをクライアントに対して提供することができ、働きがいを感じましたた。
また、部門の特性もあり、アソシエイトのころから複数案件を抱えて業務ができたため、プロジェクトマネジメント力や様々業種・ソリューションの経験をつめたことがとても良かったと思います。

成長環境：
新卒は特に新卒研修など研修環境が充実しています。
最初のうちに、全体研修・部門研修は含め数カ月みっちり実施するため、基礎的なスキルはキャッチアップが可能です。
また、グローバルへの異動なども手を上げればチャンスをもらえるので、比較的海外への挑戦環境も整っています。
アサインに関しては部門にもりますが、基本的には成果を上げていれば比較的アサイン希望も通りやすく、自身の望む案件にも入りやすい傾向にあります。

仕事のやりがい：
自分の携わったプロジェクトを通して、クライアント企業に変化を与えられたと実感したとき、やりがいを感じます。
クライアント企業のリーダーが対外的な発信をしていたり、従業員の声を聞いたときに強く感じます。

成長環境：
必ずしも希望通りにならない時もありますが、入りたいプロジェクトの希望を伝えることができ、ある程度聞いてもらえます。
比較的に自由に裁量を持って仕事ができる環境であると考えます。
若手にとっての成長環境として良いが、入るプロジェクトや上司によって大きく異なるのも事実です。