デロイトトーマツコンサルティングの転職難易度は？離職率や評判も解説

徹夜は当たり前の環境であり、閑散期もどうアカウント別プロジェクトの応援で際限がない状態。長期間その状態で働き身心を壊しかけたので、ゆとりを持って働けるような環境を所望した。

アサインされたプロジェクトに離脱/配属メンバーが相次ぎ、同僚や長く働ける環境を深く知ることができない状況だった。フルリモートかつ独り暮らしかつ上記だったので、精神的疲弊を助長する要因になった。

単純に自分のやりたいことを見つけ、それがデトロイトでは提供していないサービスだった。

プロジェクトチームの上司が誰になるかでかなり当たり外れがある。上司が仕事ができないと部下に押し付けられる傾向にあり、残業が増える。一方でいい上司の時はチームの雰囲気もよく、時間に追われていても協力しながらできるのでメンタル的には楽だった。
次はマネージャーの昇進のタイミングだったため、クライアントハンドリングが大変な上に、下手したらシニアコンサルタントよりも給料が低くなる可能性があるため退職を決意。ただ、仕事をテキパキこなせば自分次第では自由にできる時間は増えるため個人の裁量によるところが大きい。
大変な時間を共有した仲間とは退職後の今でも連絡を取り合う中であるため、いいこともたくさなったように思う。

想像以上にシステム案件の比率が高く（私のユニットだけかもしれませんが）仕事の幅が狭かったです。インダストリー部門なのに。また、未経験という事でコンサルタントランクでも入社のため仕方ない事ですが、仕事内容は上の人から言われた通りに紙を作ったり雑用をこなしたりということが多く、前職で上記のような面白い仕事を経験してしまったこともあり、単純に仕事はつまらないです。こんなにつまらないとは思っていなかったので驚いています。ランクアップして自分でプロジェクトの舵を切るようになれば解決するとは思いますが。

入社前と入社後でギャップは感じていない。事業戦略を描くだけにとどまらず、クライアント組織内部まで入り込んだ商品企画、設計開発支援、営業支援などにも携わる。良くも悪くもクライアント企業に転職したのではないかと錯覚することもある。逆に言えばピュア戦略のみに携わりたい方にはオススメしない。コンサルという敢えて客観的な立場から泥臭く「事業」に携わりたい方には非常に良い環境ではないかと考える。

中途入社であったため、年収ベースでの給与体系でした。
入社時の年収交渉が全てで、出来るだけ好条件で提示する方が良いと思います。
裁量労働制のため、残業代などは支給されなませんが、昨今の働き方改革に積極的に取り組んでおり、残業時間は少ないと感じます。
コンサルは多忙なイメージはあると思いますが、プロジェクトによる部分が大きいとは感じます。
ボーナスは夏冬2ヶ月分が支給され、夏には付加賞与という評価に応じたボーナスが追加で支給され年収が決定します。

みなし残業制度であり、月給に80時間の残業代が含まれた年収になります。
80時間を超えた分、深夜残業(22:00以降)と休日出勤の分は残業代申請可能ですが、実際に申請する人があまりいません。
評価としては、上位者からの公平な評価はあるものの、アサインされる案件の種類によって、能力に大差がなくても、評価がまったく違うことにもなりうると思います。それによって年収も大きく変わります。

プロジェクトによりますが、経験上80％以上のプロジェクトは平日にプライベートを楽しむことはほぼ不可能です。
定時という概念がなく、仕事終わり次第終業ですので、友人や家族と約束することも難しく、基本諦めるしかないです。
ワーキングプログラム(時短/定時出勤)制度はありますが、自身の周りから適用しても結局時間外勤務が発生すると聞いたことが多いので、強制力やWPの実現を保障させる仕組みはないようです。
また、タレントハピネスという概念を提示し目標に揚げていますが、プロジェクトのやりがいに重点を置いてしまい、あまりワークライフバランスの改善策はない印象です。

プロジェクトや上司にもよりますが、ワークライフバランスは総じてよくないです。
マネジメントが苦手でプロジェクトのスコープコントロールができない上司にあたると、深夜・翌朝まで仕事することがしばしばあります。
逆に、上司が長時間労働を嫌うタイプだと、残業時間が少なくなります。
入社したてのBAは6時・7時であがることが社内ルールになっており、残業は基本的に少ないです。
Cから裁量労働制になり、プロジェクトの繁忙さに応じて勤務時間の長さが変動します。
ワークライフバランスを重視するのであれば、アサインの時点でその旨を明確にすること、早く仕事を終えるための思考回路とスキルを身につける必要があります。

組織はフラットで、勤務場所等は比較的自由ですが、事業会社出身者も多く、朝から出勤するケースが多いです。
グローバルとの連携は思ったより弱く、One firmではなく、メンバーファームという位置付けです。
今後、One firm化の動きがあると思われますが、これからどの程度One firm化を推進して、グローバルとの連携を強化して、海外プロジェクトに参画していけるかが重要になります。
一方で、社内の英語力は、人によってばらつきが高く、実際にグローバルの仕事に参画できるのは、１割程度の印象です。

組織体制：
基本的にはユニット制であり、インダストリーとコンピテンシーで細かく専門性が分かれています。
中途はユニット採用のため、所属するユニットによって専門性が固定されます。
他のユニットへのプロジェクトアサインもありますが、ライフサイエンスや組織人事など専門性の高い分野のプロジェクトには、基本的にユニット外の人材はアサインされません。
入社後のユニット移動は可能ですが、その場合所属ユニットのパートナーと移動先のパートナー双方の合意が必要となります。

企業文化：
企業文化はユニットによって全く異なります。
常に多忙で厳しい部署もあれば、一方でまったりしているユニットもあるります。 未経験でもしっかりと人材を育てるカルチャーはあるが、多少非効率で時間がかかっても、できるまでがっつりと教えられるので、ある意味ではかなり厳しいです。
作業スピードや会話のスピードを含め、最短時間である程度のアウトプットを出せるようになっておかないと、延々と終わらない作業が続きます。
考え方や作業設計のコツを教えてくれる人もいるが、とりあえずダメ出しをするという感じの人もいるので、ついていけるかどうかはその人次第です。

仕事のやりがい：
プロフェッショナル意識が高い社員が集まっているので、意識高く仕事に取り組めます。
加えて、周囲から学ぶことも多く、仕事が大好きな人にとっては最高の環境だと思います。
主体性をもち能動的に動け、学べる人にとっては良い職場だと思います。
一方で受け身かつ安定志向の人には全く向いていない職種なのでおすすめしません。

成長：
ビジネスマンとしての基礎を作るためには最高の成長の場だと思います。
私は今は事業会社で働いていますが、コンサルタントとして働いた経験はアドバンテージになっています。

仕事のやりがい：
困っているからコンサルに依頼が来る、という（世間から見れば）正常なプロセスを経て取り掛かるプロジェクトは、やはり達成感が大きいです。
個社個別の課題に対し、汎用的な自分の知識/手腕をどこまで発揮させるか、何を誰を動かしてどう解決していくのか、そのために必要なものはなにか、そういったものを考え1つ1つ着実にこなしていくことにやりがい/働き甲斐があると思います。

成長：
コンサルは個人商店の集まりなので、自他共栄というよりはいかに自らを律していけるかが重要です。
そのうえで会社からサポートが欲しい場合、自分が属していたユニットでは上長に相談することで懐深く対応いただけたと思います。