日本総合研究所の評判は？口コミや事業内容を詳しく解説！

SMBCの銀行系コンサルティングファームである日本総合研究所では、谷崎社長のもと豊富な事例と将来性も高いということから、やりがいのある仕事を明確なビジョンを持ちながら遂行できるのが特徴です。

口コミによると、銀行やグループ会社の経営課題をITソリューションで解決するという仕事柄、どうしても業務は激務となりがちです。
しかし裁量のある仕事で、能力さえあれば、しっかりと評価され、昇進しやすいと言うメリットがあります。評判口コミからわかる社風、労働環境、給与に関する現場社員の声はそれぞれ下記の通りです。

日本総合研究所の中途採用を志望する場合、下記でお伝えする評判についての詳しい内容を読むことで自分に合う・合わないを検討してみてください。

下記は日本総合研究所の企業概要になります。
企業概要

日本総合研究所の事業内容は下記四点です。
 

日本総合研究所はシンクタンク、コンサルティング、ITソリューションによって、複合的なニーズに的確かつ迅速に対応します。
日本総合研究所はの事業活動は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションの3つの機能によって行われています。
それぞれの機能を担う各事業部門では、企業や社会に対する新たな課題の提示・発信（イシュー・レイジング）から、課題に対する解決策の提示と解決への取り組み（ソリューション）、新たな市場や事業の創出（インキュベーション）など多岐にわたり、それぞれの分野で企業や社会が求める創造的な付加価値を生み出しています。

日本総合研究所は農業・食品、建設・不動産から運輸、流通など幅広く過去の事例ではサービスを提供してきました。
ここでは、流通における日本総合研究所のサービス事例を紹介します。
流通分野では日本総合研究所は、デジタル時代の変革を生き抜くために事業の推進を支援します。
小売・消費財メーカーは、インターネットをはじめとしたデジタルによる、これまで経験したことのない大きな変革の時代を迎えています。
顧客は商品探索や購入方法など購買行動を大きく変化させ、業界には異業種からの参入者が次々と現れるなど、競争環境は一層厳しさを増している状況です。
日本総合研究所は、クライアントの企業価値やビジョンを顧客視点から再定義したうえで戦略を策定し、AI・IoT・ビッグデータなどの導入を支援しています。
最新テクノロジーを活用しながらデータ分析機能やオペレーションの強化を図ることで、ワン･ツー･ワンで顧客ニーズを満たし、勝ち続ける企業への変革を実現させます。

日本総合研究所の社長には、谷崎　勝教氏（たにざき・かつのり）氏が就かれています。
谷崎社長は、東京都出身で1982年（昭57年）東大法学部卒業後、住友銀行（現三井住友銀行）に入行しました。
そして、15年取締役専務執行役員に谷崎社長は就任しています。

経済・社会を取り巻く環境は絶え間なく変化し、近年は先進国における所得格差拡大やそれを受けた自国優先の風潮、米中二大国間における国際政治・経済面での覇権争いの先鋭化などによって、試練にさらされる事例も目立つようになっています。
一方で、スマートフォンに代表される高機能デバイスの普及や仮想世界の中で新たな体験を提供するxR技術の進展など、デジタル分野を中心としたさまざまな技術革新が一段と加速しており、AIやIoTなどを容易かつ安価に活用できる環境が整い始めました。
現代のグローバリゼーションとデジタライゼーションは国境を易々と越えたシナジーを次々と発生させ、全く新しいサービスや産業による厳しい競争環境を創り出しています。
また、人口が減少し、高齢化が進むなか、旧来の社会・経済システムを根本から見直し、デジタライゼーションによって効率的なものに変革させるというビジョンを実現することは大きな課題です。

それぞれ困難な課題が複雑に関係し合いながら突然現れ、対峙を迫られる時代において、その場を乗り切る過去の事例通りの対策ばかりでは未来を描くことはできません。
日本総合研究所はシンクタンクとして、より高く大きな観点から将来を見通しビジョンを提示、変革が実現するまでの支援を行います。
経済・社会の本質を的確に捉えるリサーチ、時代に求められる産業を創造するインキュベーション、持続的な成長の基盤を構築するコンサルティング、そしてデジタルイノベーションを実現させるITソリューションという機能を、SMBCグループの総合力を活用しながら日本の産業社会に提供しています。
日本総合研究所はこれからもクライアントと目標・ビジョンを共有し共に歩みを進めることで、「新たな顧客価値の共創」を実践します。

日本総合研究所が過去に経験した事例と未来を見据える中で、「本質を見据え、これまでにない新たな価値から未来を切り拓く」というビジョンを掲げています。
そこで採用ビジョンとして打ち出しているのが、「You are special.」です。

能力と情熱をかねそなえた精鋭たちが、もてる力を結集して、社会的な難題に挑める企業であり続け、国の産業界、社会に影響をもたらす数々のプロジェクト事例を経験してきました。
そこで下記四点を持てる人材を採用しようというビジョンが生まれました。

1. 若くして培われていくリーダーシップ
2. 自ら提案し、巨大な組織を動かせるダイナミズム
3. 妥協なく仕事に取り組める充足感
4. 一人ひとりが個性をもったスペシャルな存在であること

日本総合研究所の求める転職者の人物像は下記の通りです。

コンサルティングの仕事では新規にどのようなサービスを生み出せばいいのか、どういった体制で、どのように仕組みを生み出していくのかをクライアントとなる企業と一緒に考えて、時には実行部分まで手がけることもあります。
また、比較的短いスパンで様々な事例に携わる機会が与えられることも多いため、既存の考え方に固執しているようでは顧客の要求に対応していくことは困難を極めます。

ITソリューションの場合でも、顧客の潜在ニーズをこちらから引き出し、新たなシステムの構築をこちらから提案していくことが要求されます。
実際、ITソリューションの社員も「世の中に新しい仕組みを創り出していきたいと思っています」と述べているように、このことはコンサルティング部門に限らず多くの日本総研の社員の働き方に共通した内容であるといえるでしょう。
以上から「今までにない仕組みや企画を提案し、周囲の協力を得た上で実現することができる」人材が求められていると考えることができます。

また、コンサルティングの仕事ではそれぞれ多様な要求をもった関係者が存在し、それらをうまくまとめていく必要があります。
そして、案件によって共に業務を行うメンバーが変わった場合、そのメンバーに対して柔軟に対応して価値を生み出す必要があり、チームプレー、すなわちそれぞれのメンバーとの間に協力関係を築けるかということも重要となってきます。
以上の理由から、価値観や立場の異なる人と協力して成果をあげることができる素質を持った転職希望者も日本総合研究所は求めていると言えます。

日本総合研究所における待遇についての評判・口コミを下記で紹介します。

日本総合研究所における仕事のやりがい・成長についての評判・口コミを下記で紹介します。

日本総合研究所における社員の雰囲気についての評判・口コミを下記で紹介します。

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日本総合研究所への中途採用のために労働環境、社長の思い、ビジョン、過去の事例、成長性のある事業内容、評判・口コミについて、紹介してきましたがいかがだったでしょうか。

日本総合研究所は、1969年の創業以来、谷崎社長の元、成長性の高いITコンサルティングを幾多のクライアントに提供してきました。
日本総合研究所は、三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）の総合情報サービス企業として活躍するというビジョンを持ち、様々な分野で企業や社会が求める創造的な付加価値を生み出しています。
三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）関連の案件や事例が多数あることで、非常に安定した基盤の上で業務を行うことが可能です。
そんな同社でのコンサルティングワークは、その強力な事業基盤から刺激的であり、自己成長を促してくれることに間違いありません。
しかし、同社の選考プロセスは、非常に難易度が高いです。

そんな高難易度の採用プロセスである日本総合研究所へ転職したいのなら、転職エージェントの利用をおすすめします。
なぜなら、日本総合研究所のような大手企業の場合は、大手の転職エージェントに求人依頼をして採用をおこなっているケースが多い傾向にあるからです。
また、これまでに転職者を支援してきたノウハウで、応募書類の作成・添削から、難易度の高いケース面接の対策までおこなってくれます。
自分で直接応募するよりも内定獲得に向けた対策を万全にすることができます。

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