タナベ経営はやばいと評判？激務ややばいといわれる実態に迫る

日系独立系コンサルティングファームであるタナベ経営では、業績も好調で、若松社長のもと、将来性も高いということから、やりがいのある仕事というイメージを抱く方も多いです。
口コミなどを参考にすると、企業の経営課題を解決するという仕事柄、どうしても業務は激務となりがちな一方、裁量のある仕事で、能力さえあれば若くても高給を貰えたり、昇進しやすいと言うメリットがあります。
評判口コミからわかる社風、労働環境、給与に関する現場社員の声はそれぞれ下記の通りです。

タナベ経営の中途採用を志望する場合、下記でお伝えする評判についての詳しい内容を読むことで自分に合う・合わないを検討してみてください。

コンサルティングファームに転職をお考えでしょうか？
インテリゴリラが内定者に直接インタビューした情報によると、コンサルティングファームへ転職活動をしようと考えている方や、既に始めている方の多くが持っている悩みは3点あります。

転職活動は新卒の就職活動よりも難易度が高いです。その理由は、年齢・現職の業界や業務内容・志望業界などが無数に存在し、「とりあえずココに行けばOK」のような正解がありません。
志望業界が未経験である場合、志望企業が未経験での採用を行っているかどうかも確認しなければなりません。
そして志望企業が決まっている方は、転職の選考対策方法に困っているのではないでしょうか。
中途採用の選考基準は細かく書かれていたり、日々更新されているわけではありません。どういった人を募集をしているのか、自分が内定を獲ることができそうかは転職に成功した人の実体験をヒアリングする必要があります。

実際にコンサルティングファームの選考では、対策必須ともいえるケース面接の出題頻度が高いです。
選考対策をして、転職をすると覚悟を決めた方は、最後はどのように内定を獲ることができるか知りたいでしょう。
内定者の面接内容を確認したり、内定実績がある人に協力してもらいながら、書類選考・面接を進めていきましょう。

上記の3つの悩みを解決してくれるのが、インテリゴリラの選考体験記です。
インテリゴリラの選考体験記は、内定者の学歴、社歴、職務経歴書、志望動機や転職軸、自己PR、選考対策方法、1次面接・2次面接・3次面接・最終面接での回答内容、内定理由、応募者へのアドバイスを全て余すところなく書いています。

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タナベ経営は「やばい」「激務」という評判や口コミがありますが、実際はどうなのでしょうか？Open Workや転職会議によせられた評判・口コミをもとにタナベ経営の実態に迫ります。

 

タナベ経営では実力主義の給与体系です。実力があれば30代で年収1,000万円に到達する社員もいます。半期年俸制の特徴的な給与制度で、半年に1度、給与が見直され半期の年俸が決定します。

給与を上げるには高い評価を得なければなりません。評価が高ければ給与は必然的に上がりますが、評価が下がれば給与は下がっていきます。上司に媚びを売ったり、上司との相性が良ければ給与が上がるような会社もありますがタナベ経営は完全な実力主義です。

過去にエン転職に掲載されていたタナベ経営の求人の募集職種と給与を紹介します。

以下がタナベ経営の待遇に関する評判・口コミです。

タナベ経営ではキャリアを積める環境が整っていると評判です。
例えばコンサルタントの場合、入社後にアシスタントとしてコンサルティングの基本スキルを学んでいきます。その後はプロジェクトを任され先輩社員と一緒に調査や研究などを行いながら幅広い業界や分野のプロジェクトを経験していきます。
クライアントへ価値発揮ができるコンサルタントレベルまで到達するとチームコンサルティングのチーフとしてプロジェクトを任されます。

以下がタナベ経営の仕事のやりがいやキャリアの成長性についての評判・口コミです・
 

タナベ経営では人によっては残業が多く激務です。有給休暇の取得や連休の取得が可能ですが、効率が悪い働き方をしていたり、担当するクライアントによっては残業が多くなる傾向もあります。

業務量が多くいかに時間内に仕事をさばけるのか？が大切であるため、業務の生産性向上のために試行錯誤しながら働ける人材がタナベ経営に向いているといえるでしょう。
 

タナベ経営は実力主義の給与体系のため、体育会系でスパルタの社風です。
成果を上げれば少しずつ自分の判断で仕事をできるようになりますが、上司からの指示が多いため仕事の自由度が低いと感じる社員もいます。

タナベ経営では「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に選出されました。この制度は社員の健康増進に対して優良な取り組みを行っている企業が選出される認定制度です。
タナベ経営の取り組みを紹介します。

• テレワークやシフトワーク勤務の推進
• 時間単位有休制度、計画有休制度
• 育児短時間勤務制度の対象者拡充
• ライフステージの変化に対応できるワークスタイルチェンジ制度
• 短日短時間勤務制度の導入
• 定期健康診断・人間ドック等制度の充実
• メンタルヘルスなどについての電話やWebによる外部専門相談窓口の設置
• 私傷病等で休む場合、法定の有給休暇とは別の有給休暇（傷病欠勤制度）を付与

下記は、タナベ経営の企業概要になります。

企業概要

株式会社タナベ経営の代表取締役社長は若松孝彦氏です。
若松社長は関西学院大学大学院（経営学修士）修了後、1989 年タナベ経営に入社し、2009 年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職（代表取締役社長）に至ります。

タナベ経営では、クライアントが抱える複数課題を同時に紐解く「チームコンサルティング」を重視しています。
タナベ経営のコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。
定期的なミーティング（戦略会議）でディスカッションを重ね、徹底的に検討し、現実の戦略・経営課題に柔軟に対応します。
プロフェッショナルコンサルタントがリーダーシップを発揮し、クライアントの固有の課題に対して、的確な判断で最適な解決策を導き出します。

同社のコンサルティングでは、下記のラインナップを提供しています。

• 中期経営計画策定コンサルティング
• ジュニアボード経営
• 新規事業開発コンサルティング
• 5S・見える化コンサルティング
• 公開講座（マネジメントセミナー）
• カスタマイズ研修（講師派遣）
• 戦略ドメイン＆ファンクション研究会
• PAT（タナベ式性格テスト）
• 社風・人材分析（サーベイ）
• トップ会

タナベ経営の強みは、半世紀以上の歴史で培ってきた6,000社以上のコンサルティング実績、数多くの臨床事例を持っていることです。
あらゆる業種・事業領域や経営テーマに対応できるノウハウが蓄積されており、全国の上場企業も含めた中堅企業を中心に、企業規模に適応したコンサルティングメソッドを提供しています。

また、コンサルタント人材を育成する「教育システム―タナベFCCアカデミー」等が整備され、専門分野の研修カリキュラム、コンサルタントのメソッドを磨く研修会、戦略ドメイン＆ファンクション研究会等や、チームコンサルティングへの参加など、人材が育成される土壌が整っています。
経営戦略や経営システムに関するチームコンサルティング実績を社内外における「実証済みの原理・原則」として提供し、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」を創造してきた実績がタナベ経営の他社にはない強みといえます。

タナベ経営は、100年先もクライアントに一番に選ばれる会社となるべく、「ファーストコールカンパニー」を経営理念として掲げています。
ファーストコールカンパニーとは、顧客から真っ先に声がかかる企業であり、顧客に必要とされる企業になるためには、変化を経営することが必要です。
タナベ経営は、歴代のコンサルティングから導き出した５つの法則を宣言として提言しています。

上記のファーストコールカンパニー宣言を一つ一つ実行し、短期的なコンサルティングフィーをもらうことに終始するのではなく、100年先の未来を一枚岩になって作っていく企業にタナベ経営は向かって行っています。

タナベ経営では、多くの経営者に頼られる存在、パートナーとして、様々な側面でのコンサルティングサービスを提供しています。
その中で、経営に関する知識や経験は入社の際には一切求めていません。
コンサルティング技術やノウハウは、入社後に段階を踏んで学び、吸収して行けるような教育体制が敷かれているので、転職者の「現状のスキル、技術」に言及するような選考は行われていません。
むしろ、「これからの転職者の成長性」に期待する形で採用活動を行っています。

タナベ経営では、財産であるコンサルタント人材を育成する「教育システム―タナベFCCアカデミー」等が整備されていることも大きな強みです。
専門分野の研修カリキュラム、コンサルタントのメソッドを磨く研修会、戦略ドメイン＆ファンクション研究会等や、チームコンサルティングに参加することで経験値を更に深め、自らの課題を認識・克服し、成長性を見出せる社内環境になっています。

採用方針として、コンサルティング技術やノウハウは、入社後に学び、吸収していく方針で、採用活動が行われていますが、入社後の成長性にに期待する上で、タナベ経営の選考では、「求める人物像」を下記のように定義しています。

中堅・上場企業を中心としたクライアントの企業繁栄のパートナーとして、顧客が抱える課題の解決に取り組んできた歴史を持ち、コンサルティング提案を行うことが目的ではなく、あくまでも「課題解決」という結果を生み出すことが、同社にとっての事業目的のひとつです。
その結果、企業の繁栄が地域や社会の繁栄へと繋がっていくとタナベ経営は考えています。
そのためにはトコトン向き合っていく「やり抜く力」は必要不可欠ですし、社会に貢献していきたいという熱い想い、そして自己成長を目指すために、ＰＤＣＡサイクル（Plan／計画→Do／実行→Check／評価→Action／調整）を回し、一歩一歩着実に歩みを進めることができる人こそが同社にとって必要だと考えています。
そういった成長性のある人を採用することで、一つ一つ課題を克服し、会社にとっての財産となる人材へと育成していきたいと同社は考えています。

『インテリゴリラ』は、コンサルティングファームへの転職を目指すハイキャリア志向の方向けに、完全非公開の選考情報をご提供している転職メディアです。
実際に内定を獲得した方々から独自インタビューを実施した内容ですので、完全に独自のコンテンツとなっています。

 
 
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タナベ経営への中途採用のために、平均年収、労働環境、社長の思い、成長性のある事業内容、評判・口コミについて、紹介してきましたがいかがだったでしょうか。

タナベ経営は1957年の創業以来、クライアントが抱える複数課題を同時に紐解く「チームコンサルティング」を実践してきました。
そのコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進めると言うタナベ経営独特のものです。
また、タナベ経営の強みは、半世紀以上の歴史で培ってきた6,000社以上のコンサルティング実績、数多くの臨床事例を持っていることで、全国の上場企業も含めた中堅企業を中心に、企業規模に適応したコンサルティングメソッドを提供しています。
今後は、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」を標榜し、より刺激的な職場であることは間違いありません。
しかし、同社の選考プロセスは、非常に難易度が高いです。

そんな高難易度の採用プロセスであるタナベ経営へ転職したいのなら、転職エージェントの利用をおすすめします。
なぜなら、タナベ経営のような大手企業の場合は、大手の転職エージェントに求人依頼をして採用をおこなっているケースが多い傾向にあるからです。
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