フューチャーアーキテクトの会社評判はやばい？社風・激務・年収を紹介

フューチャーアーキテクトの会社評判はやばいのでしょうか？社風・激務度・年収の評判からやばい会社かどうかを紹介。ITコンサルで知名度が高いフューチャーアーキテクトへの転職には会社評判を知ることも大切です。あなたに合っている会社かどうかを見極めましょう。

フューチャーアーキテクトの会社評判は？

ITコンサルティングを提供するフューチャーアーキテクトでは、業績も好調で将来性も高いということから、やりがいのある仕事というイメージを抱く方も多いです。
その中で、企業の経営課題を解決するという仕事柄、どうしても業務は激務となりがちな一方、裁量のある仕事で、能力さえあれば若くても昇進しやすいメリットがあります。
評判口コミからわかる社風、労働環境、給与に関する現場社員の声はそれぞれ下記の通りです。

フューチャーアーキテクトの中途採用を志望する場合、下記でお伝えする評判についての詳しい内容を読むことで自分に合う・合わないを検討してみてください。

フューチャーアーキテクトはやばい会社？評判の真相を退職理由から迫る

フューチャーアーキテクトは、「やばい会社」という評判をよく見かけます。
しかし本当にフューチャーアーキテクトはやばい会社なのでしょうか？退職理由からフューチャーアーキテクトがやばい会社かどうかに迫ります。

フューチャーアーキテクトの主な退職理由は3つです。

それぞれを評判・口コミから紹介します。

前向きな退職

フューチャーアーキテクトの退職理由として「前向きな退職」が挙げられます。フューチャーアーキテクト自体に不満がなく、自分自身がやりたいことの実現や、ステップアップしたいと考え転職を決意する社員が多いです。

成長できない環境

フューチャーアーキテクトでは働き方改革を推進しており、残業時間のモニタリングや規制を行っています。その結果、「ガツガツ働きたい」「どんどん案件をこなしたい」と考えている社員は、自己成長のスピードが遅くなり会社に対して物足りないと感じているようです。

激務で疲れた

フューチャーアーキテクトが携わるプロジェクトではスケジュールがギリギリで余裕がないことが多いです。
トラブルが起きたり、スケジュール通りにいかなければ残業が増加したり休むことが難しくなります。

責任感の強い社員は長時間労働が当たり前となり、休みを取るのも難しくどんどん疲弊し、心身を壊し退職するケースがあります。

フューチャーアーキテクトの元社員からのリアルな評判

フューチャーアーキテクトの元社員からのリアルな評判をまとめました。

3つの内容から評判を紹介していきます。
転職を検討される際にはぜひ、評判を参考にしましょう。

待遇についての評判

フューチャーアーキテクトの待遇についての評判は、「ランクが上がると伸び幅が下がる」「ランク制なので分かりやすい」という内容がみられました。

フューチャーアーキテクトでは360度評価を行っています。年末に年1回、自己評価のプレゼンテーションを発表します。参加者は上司、同僚、社員であれば誰でも参加できます。このプレゼンテーションを通して昇格や昇給の希望を伝えたり、次年度の目標を発表する場です。こういった場を利用して昇給を狙う社員もいます。

仕事のやりがい・成長環境についての評判

フューチャーアーキテクトの仕事のやりがい・成長環境についての評判は「若手であれば成長できる」「市場価値が上がる」という内容がみられました。
フューチャーアーキテクトでは入社後、キャリア入社研修、OJTを経てどんどんスキルアップをしていきます。クリティカルシンキングやMBA、システム設計、プロジェクトマネジメントを学習し徐々に役職を上げていきます。

社風についての評判

フューチャーアーキテクトの社風は「風通しの良い」「体育会系」という評判が多くみられました。
若手は手を挙げればどんどんチャレンジしていける環境のため、やる気がありバリバリ働きたいと考える若手にはぴったりな会社です。

また体育会系で、残業をしてプロジェクトを乗り切ろうという雰囲気も感じられます。残業をしている人が頑張っている人というイメージもあり働き方改革を推進していますがまだまだ、浸透していないようにみられるため、仕事もプライベート両方とも充実させたい方には合わないと感じれるかもしれません。

フューチャーアーキテクトの企業情報

フューチャーアーキテクトは、現在持ち株会社であるフューチャー株式会社より今後高い成長性のあるITコンサルティング事業を継承する形で2016年4月1日に設立されました。
代表取締役会長も、社長もフューチャー株式会社出身者であり、そのDNAは脈々と引き継がれています。
本社は東京に設置され、支社は大阪と鹿児島に設置されています。

フューチャーアーキテクトの社長は神宮氏

現在、フューチャーアーキテクトの社長は神宮由紀氏です。
女性社長であり、同社の親会社であるフューチャー株式会社で生え抜きで活躍されてきました。
彼女は、大きく下記の三つのメッセージを発信しています。

成長性の高い課題解決型のITコンサルティングを、チャレンジ精神旺盛なコンサルタントの束の力でになっていくという経営方針が伺えます。

フューチャーアーキテクトの提供しているサービス

フューチャーアーキテクトは、ITを切り口にした課題解決型のコンサルティングサービスを提供しています。
中小・中堅企業から大企業までの幅広い顧客層に対して、クライアントの抱える経営上の課題を経営者の視点で共有し、クライアントのビジネスの本質を理解した上で、実践的なノウハウをもとに先進ITを駆使した情報システムを構築することで課題を解決するITコンサルティングを行っています。

コンサルティングファーム等もITコンサルティングを展開していますが、フューチャーアーキテクトには一線を画する特徴があります。
それは、中立性の確保があります。
特にITコンサルティング分野は、システム構築にあたり、お客様に代わってハードウェア、ソフトウェアなどの各種製品を選定する立場のため、お客様の利益のためには製品ベンダーなどからの中立性の確保が必要となります。
しかし近年は、コンサルティング業界でもERPなどの特定製品の導入を前提にしたコンサルティングが増加しており、中立性が薄れてきています。
フューチャーアーキテクトは、こうした流れとは一線を画し、常にお客様の隣に座る、中立の社外CIO的立場、かつ技術専門家の立場から、クライアントにとって最適な製品を選択することを使命としています。

フューチャーアーキテクトのサービス事例

フューチャーアーキテクトのサービス事例として、SGホールディングスとウシオ電機の事例を紹介したいと思います。

SGホールディングス

フューチャーアーキテクトは、2005年に佐川急便株式会社の基幹系システムのオープン化によるダウンサイジングに着手し、2012年に完遂しました。2009年からは佐川急便を擁するSGホールディングス株式会社と業務・資本提携を結び、新たなビジネスの創造に取り組んでいます。
グループ全体のシステムを統括するSGシステム株式会社とは、ダウンサイジングプロジェクトを成功させた後も自社で保守運用できる人材の育成にともに取り組み、現在ではシステムを主導し事業会社への提案を行うなど可能性を広げています。

ウシオ電機

フューチャーアーキテクトはウシオ電機株式会社の生産工場内の設備にIoT機器を設置してネットワークに接続し、自動で抽出される膨大なプロセスデータをクラウド上でリアルタイムに収集・加工・蓄積するシステムを構築しました。
データを精緻に解析して生産性や品質の向上に取り組むとともに、科学的な経営管理と迅速な意思決定を推進していくことを目指しています。
今後は国内外の主要工場に展開し、IoTやAIのさらなる活用による新たなサービスや事業の創出も視野に入れています。

フューチャーアーキテクトの経営方針

フューチャーアーキテクトの経営方針は大きく下記三点です。

経営戦略・業務・システムの三位一体の変革

クライアントの真の成功のために、経営戦略、業務改革、システム改革の３つの複合的視点をもって課題解決にあたります。
その複合的視点を持つことで、現在だけでなく未来も見据えて、さらに、部分ではなく全体の課題を解決し、最適化を考慮した方策を提案することが可能になります。

中立のポジション

フューチャーアーキテクトは中立の社外CIOの立場かつ技術専門家の立場から、変革パートナーとして、クライアントの利益を最大化することを使命としています。
数多あるベンダーの中で、最もクライアントの経営戦略やニーズに合致するベンダーを選定することがフューチャーアーキテクトでは可能です。

一気通貫のプロジェクトマネジメント

豊富な業務ノウハウと技術力を強みに、グランドデザイン（基本構想、システム化計画）から要件定義、システムの設計、開発および導入支援まで、全てのプロセスを同社は担当します。
全てのプロセスを担当することで、よりクライアントに寄り添ったニーズを実現したコンサルティングサービスを提供することが可能です。

フューチャーアーキテクトの採用は？

フューチャーアーキテクトは成長性の高いITコンサルティング事業を広げていくために、「破壊 × 創造 = 未来」をコンセプトに採用活動を行っています。
神宮社長はそのコンセプトを実現させる為に、チャレンジ精神のあふれた多様性のあるチームを作ろうとしています。

人生における決断の選択肢を広げるためにフューチャーアーキテクトでは常に「プロフェッショナルになりなさい」と言われます。
クライアントの立場に立って、新たな価値を創造するというフューチャーのフィールドは、確かな自分をつくれる絶好の場です。
フューチャーには、それぞれが成長するために必要な「仕事の面白さ」や「チャンス」という豊かな土壌があり、顧客の様々な課題に応えるためにも、それぞれが自らの個性を生かし、尊重し、連携し合うことで、更に豊かな土壌となるチームを目指しています。

また、コンサルタントとしての知見を広げたい。とことん技術を極めたい。新たなビジネスを創造したい。
これらのさまざまな想いをぶつけられる、チャレンジスピリットにあふれた多様な才能が集う場所がフューチャーアーキテクトにはあります。

フューチャーアーキテクトの求める人物像

フューチャーアーキテクトに採用される方は下記の資質を求められています。

ITコンサルティングという成長性が高い一方で、非常に激務な仕事を担うため、求められる能力やスキルが高いです。
それぞれを以下で詳しく説明します。

学習意欲

フューチャーアーキテクトでは、顧客企業の経営課題を解決するため多角的な知見や経験が求められます。
プログラミング知識はもちろん、ソフト・ハードウェア、システム設計など覚えることも膨大です。
これらをコンサルティングワークを通して、高い学習意欲と向上心を持って膨大な知識を吸収していける方は採用される可能性が高いです。

想像力

また、フューチャーアーキテクトの仕事には想像力も欠かせません。
顧客企業の経営課題を解決する手段は一つではなく複数あるため、常に最適解を探し求めることが必要です。
ITシステムを利用する流れや手順、どのような人がどう使うのか等、様々な面を捉えて想像力を働かすことが重要となります。

マネジメント能力

フューチャーアーキテクトでは若い頃から裁量を持って働くことができ、部下を持つことが多いです。
複数の部下を率いて、顧客企業の問題を解決していくマネジメント能力と問題解決能力が必要です。
その為、大学在学中、前職でのリーダーシップ経験をアピールすることが採用される鍵です。

フューチャーアーキテクトへの転職は手厚いサポートのある転職エージェントへご相談を！

フューチャーアーキテクトへの中途採用のために、平均年収、労働環境、社長の思い、成長性のある事業内容、評判・口コミについて、紹介してきましたがいかがだったでしょうか。

フューチャーアーキテクトは2016年に上場会社であるフューチャー株式会社から成長性の見込まれるITコンサルティング事業を継承する形で、創立されました。
当時の見立て通り、ITコンサルティングは非常に成長性が高く、同業他社もその成長性に可能性を感じ、非常に競争が激しい領域になりつつあります。
現在、神宮社長のもと、その成長性ある事業に磨きをかけていますが、社長が女性ということも他のコンサルティングファームでは見られない稀有な事例です。
今後も女性社長である神宮社長は、中小・中堅企業から大企業まで、実践的なノウハウをもとに先進ITを駆使した情報システムを構築することで課題を解決するITコンサルティングを、経営戦略・業務改革・システム改革の三位一体で取り組んでいくと公言しています。
社長の公言通り、IT分野だけではなく、経営戦略から携われることで、非常にやりがいがり、成長性の高い会社であると言えます。
しかし、同社に入社するための中途採用の選考は非常に高難易度です。

そんな高難易度の採用プロセスであるフューチャーアーキテクトへ転職したいのなら、転職エージェントの利用をおすすめします。
なぜなら、フューチャーアーキテクトのような大手企業の場合は、大手の転職エージェントに求人依頼をして採用をおこなっているケースが多い傾向にあるからです。
また、これまでに転職者を支援してきたノウハウで、応募書類の作成・添削から、難易度の高いケース面接の対策までおこなってくれます。
自分で直接応募するよりも内定獲得に向けた対策を万全にすることができます。

より準備を万全にしたい方は、実際に各トップ企業に採用された方の非公開の選考体験記を載せたサイト、インテリゴリラを利用してみてはいかがでしょうか。