日立コンサルティングは激務？残業やワークライフバランスなどを徹底解説！

日立コンサルティングは、親会社である日立製作所のコンサルティング部門として発祥しました。現在では、日立製作所のブレーン、並びにコンサルティングファームとして、日本を代表するような大企業・官庁などのクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。

日立コンサルティングの社員数は2020年2月末時点で410名と、他の総合系コンサルティングファームと比較すると少なめです。ITソリューションなどの戦略の実行については親会社である日立製作所に任せることができるので、日立コンサルティングの社員数は少ないのかもしれません。

日立コンサルティングの親会社である日立製作所には、研究開発機能、モビリティ、ライフ、インダストリー、エネルギー、ITなど様々な部署があり、それらの部署と連携してソリューションを提供できます。また、日立製作所本体だけでなく、日立グループ各社とも連携可能です。

日立コンサルティングの最大の特徴は親会社の日立製作所と連携して顧客にコンサルティングサービスを提供できる点です。また、日立製作所が今まで営業する中で培ってきたクライアント網を活用して案件を受注できる点は日立コンサルティングの大きな強みです。

外資系総合コンサルティングファームなどの中には、IT系のソリューション構築に強いファームはあります。しかし、IT系以外のハードウェアの領域も絡めてソリューションを提案できるのは、日立製作所や関連会社のテクノロジーを活用できる日立コンサルティングくらいではないでしょうか。

日立コンサルティングのクライアントには、日立製作所が従来より関係性を構築してきた公共領域のクライアントが多いと評判です。しかし、最近話題の再生可能エネルギー領域や、フィンテック領域、IoT領域などのコンサルティング需要を抱えた民間企業のクライアントも少なくないという評判もあります。

日立コンサルティングはクライアント企業に対して様々なコンサルティングサービスを提供しています。大きく分けて、マネジメントコンサルティング・業務コンサルティング・ITコンサルティングの3領域のコンサルティングサービスがあります。

日立コンサルティングのコンサルティングサービスは、ソリューション別サービスと業種別サービスの2つの軸で分けることもできます。この点については他のコンサルティングファーム同様です。それぞれの領域で専門性を磨いているコンサルタントがコンサルティングサービスを提供しています。

ソリューション別サービスについては、経営・事業戦略、業務改革、CRM、SCM、働き方改革・人財活用、サステナビリティ、Society 5.0、ITコンサルティング、デジタルコンサルティングのそれぞれの領域でコンサルティングサービスを提供しています。

日立コンサルティングの今後の事業展開はどのような展開になるのでしょうか。本章では、日立コンサルティングのトップメッセージや、今後の日立コンサルティングの方向性やビジョン事業展開などについて紹介します。

日立コンサルティングのホームページ上で公表されているトップメッセージから、日立コンサルティングが大切にしている価値観やビジョンについて紹介します。日立コンサルティングのトップメッセージにおいても、親会社である日立製作所との関係性が強調されています。

日立製作所を筆頭とする日立グループは、エネルギー・自動車・鉄道・金融・製造といった国の基幹産業ともいうべき領域における様々な企業と取引をしてきた実績を強調され、これらの企業との強固な関係性を今後も築いていくとのことです。

日立コンサルティングはこれまで同様、IoTやAIなど、日立グループが保有する最先端テクノロジーへの知見やノウハウを活かして、ソフト・ハード両方のテクノロジーに強いコンサルティングファームとしてコンサルティングサービスを提供していくでしょう。

また、日本において公共領域のクライアントに対して様々なコンサルティングサービスを提供してきたこれまでの経歴やノウハウを活かし、日本で成功した事例をグローバルでも展開するといった方向性で事業を拡大することもできます。

日立コンサルティングは単体だと約400名程度とあまり人数が多いわけではないため、これからも日立グループとの連携を通じて、日立グループのブレインとして活躍していくという方向性が最も蓋然性が高いです。

日立コンサルティングは残業が多く激務なのでしょうか。コンサルティングファームは一般的に残業が多く激務であるという評判があります。日立製作所のカルチャーを受け継いでいる日立コンサルティングはあまり激務のイメージがありませんが、実際の評判はどうなのか本章で紹介します。

日立コンサルティングは残業が多く激務なのかどうかですが、激務であるという評判と、激務ではなくプロジェクトによってはワークライフバランスが取れるという評判と両方ありました。したがって、必ずしも残業が多く激務というわけではない、というのが実態に近いようです。

コンサルティングファームにおいては、プロジェクトやプロジェクトの上司のスタイルいかんによって、残業が多いかどうか、激務なのかどうかが決まることが多いです。その点では、日立コンサルティングも他のコンサルティングファーム同様です。

日立コンサルティングの中でも、昨今は残業を減らすようなイニシアチブが取られているようなので、ワークライフバランスが良好なコンサルティングファームに転職されたい方にもおすすめできるコンサルティングファームと言えます。

日立コンサルティングのコンサルタントの残業時間や激務度はプロジェクトや上司によることは上述しました。これは他のコンサルティングファームも同様ですので、日立コンサルティングだけ特に残業が多いというわけではありません。実態として残業する場合はどれくらい残業するのか、実例を紹介します。

転職口コミサイトを見ると、始発出社で働き出し終電、あるいは終電すぎまで残業して週6日労働、という働き方を2〜3ヶ月続けるようなハードなプロジェクトもあるようです。プロジェクトによっては、やはり終電すぎまで残業することもあるのが実態です。

日立コンサルティングは比較的良好なワークライフバランスを実現できるコンサルティングファームであるという評判もあり、実際にそうなのですが、完全に残業なしというわけにはいきません。

日立コンサルティングの評判・口コミについて紹介します。日立コンサルティングの年収や社内の雰囲気、仕事のやりがいや成長環境、女性の働きやすさについて、評価制度など、様々な角度から日立コンサルティングの評判・口コミを深掘りして紹介します。

日立コンサルティングで働くコンサルタントの方は、激務の対価としてもらえる年収に満足されている方が多いようです。アナリストやコンサルタントなど、職位がまだ低い場合には競合と比べてそこまで年収は高くありませんが、シニアコンサルタント以上になると満足いく年収になるとのことです。

実際のところ、日立コンサルティングの平均年収は780万円と、他のコンサルティングファームと比べてもやや控え目です。これは転職口コミサイトのデータをもとに推計していますので、アナリストやコンサルタントの方のデータが多く入っていることが原因かと思われます。

シニアコンサルタントになると800〜1,000万円の年収レンジになりますので、競合のファームと比べても魅力的な年収水準です。マネージャーにならなければ1,000万円を超えないファームもありますので、日立コンサルティングはある程度まで職位が上がれば年収が高いファームと言えます。

日立コンサルティングは元々日立製作所のコンサルティング部門として発足した経緯があるため、日立コンサルティングの上層部の方々は日立製作所出身の方が多く、日立製作所のカルチャーや雰囲気が強いようです。

日立製作所は、「基本」や「正道」を重視するカルチャーなので、良くも悪くも「型」を重視します。また、外資系コンサルティングファームのようにガツガツしている雰囲気はあまりなく、チームワークを重視する温和なカルチャーと言えます。

中堅や若手には外資系コンサルティングファーム出身者や事業会社出身者など、様々なバッググラウンドのあるコンサルタントがいらっしゃいますが、外資系コンサルティングファームのような個人主義的な雰囲気も一部あるようです。

日立コンサルティングのコンサルタントの方の口コミを見ると、日本を代表する名だたるクライアントと仕事ができることがやりがいになっている方も多いようです。また、クライアントの業界も多様なので、様々な業界の企業をコンサルティングできる点を魅力に挙げられている方もいらっしゃいました。

日立コンサルティングは社員数が約400名程度と少なめなので、一人ひとりに任される裁量が大きく、若手のうちからプロジェクトをリードできることをやりがいとして挙げられた方も数多く見受けられました。

成長環境については、上記の通り若手のうちから成長できる環境があります。また、コンサルタントの研修も充実しており、OJTだけではなく座学でも体系的にコンサルティングを学べます。また、日立グループの研修も受けられるので、研修で様々なことを学び、レベルアップできます。

日立コンサルティングには年々女性のコンサルタントの方も増えてきており、女性の方でも働きやすい環境が整ってきています。社員の方の女性比率が増えてきているので、これからはマネージャー以上の女性比率もより増えていくのではないでしょうか。

子育てをしながらでも働きやすい福利厚生制度も整備されています。産休や育休、育児のための時短勤務制度などの制度があるので、子供を育てたい方でも安心です。また、これらの制度は実際に利用されているので、形式だけということでもありません。

評価の面でも当然、男女の評価は公平です。コンサルティングファームなので、評価はアウトプットベースで評価されます。

日立コンサルティングの人事評価には2つのプロセスがあります。1つはプロジェクトが終わるごとに直属の上司からなされる評価。もう1つは1年に1度ある所属する組織のトップからなされる評価です。この2つの評価で昇進や昇給が決まります。

転職口コミサイトで評価制度についての口コミを見ると、「あまり明確な評価基準などがあるようには思えない」という声も見受けられました。人事については不透明なところがあるようです。上司の主観で決まるという意見も数多かったです。

しかし、いくら評価項目を決めたところで、人事評価はどうしても属人的なものになってしまうのはどこのコンサルティングファームも一緒です。それを覚悟して、最初から上司に評価されるように行動する方がクレバーです。

日立コンサルティングに転職して入社された方の理由で多かったのは、「ホワイトな働き方ができそうだったから」というもので、実際に外資系コンサルティングファームから転職された方の意見によると、「日立コンサルティングの方がホワイトな働き方ができる」とのことでした。

また、若手のうちから大きなプロジェクトに関われることや、日立コンサルティングでないとできないコンサルティングテーマがあること、日立製作所グループの最先端テクノロジーを活かしたコンサルティングができることなどを理由に挙げられている方もいらっしゃいました。

総じて、日立コンサルティングはホワイトなコンサルティングファームで働きたい方や、日立製作所グループの先端テクノロジーを活かしてコンサルティングをしたい方、若くから成長したい方などにおすすめできるコンサルティングファームと言えるでしょう。

日立コンサルティングはどのような人材を求めているのでしょうか。第一に、コンサルティングで重要なのは「クライアントファースト」であることを理解して、クライアントや社会課題解決のために使命感を持って働くことができる人材です。

また、論理的思考力と学習能力を持っている人材です。クライアントに対して納得感のある提案をするには論理的思考力は重要です。また、日々学習し続けなければ最先端のコンサルティングサービスを提供できないため、日頃から学習をし続けられる学習能力もなければなりません。

さらに、コンサルティングは人と組織を動かす仕事なので、人を動かすマネジメント力や、コミュニケーション能力がある人材は求められるでしょう。今までの職歴の中でマネジメント経験や、苦労して組織を動かし、成功に導いた経験がある人ほど採用される可能性が高いです。

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日立コンサルティングは激務なのかどうかという点や、口コミ・評判などについて解説しました。

結論としては、日立コンサルティングは比較的労働環境の良いコンサルティングファームです。したがって、当然転職難易度も高くなります。

難易度の高い転職活動を成功させるには、事前の入念な準備が欠かせません。転職準備を一緒にサポートしてもらえる転職エージェントに登録して、準備してみてください。

また、転職選考口コミサイトのインテリゴリラでは、日立コンサルティングへの転職を成功させた方の口コミが載っています。以下のリンクから口コミをご覧になってみてください。

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